theorychange-web

변화 이론

변화 이론 템플릿을 통해 조직에 변화를 가져오는 로드맵을 작성하세요. 조직 내에서 변화를 주도하는 인물이 되세요.

Theory of Change 캔버스는 조직이 자신들이 달성하고자 하는 장기 목표에 어떻게 액티비티가 기여하는지를 협업적으로 맵핑할 수 있도록 설계되었습니다.

준비

  1. 첫 번째 단계로, 팀과 함께 이 프로젝트를 수행하는 이유와 달성하고자 하는 목표를 정의하세요.

  2. 필요한 기여 사항을 생각해보고 팀에 포함해야 할 사람을 결정하세요.

분석

  1. 조직의 생태계와 참여하고 있는 이해관계자를 파악하는 것부터 시작하세요.

  2. 궁극적인 변화의 비전과 조직의 존재 이유를 작성하세요.

  3. 조직이 실행하는 활동의 영향에 대해 생각하고, 그것이 기여하는 다른 변화 수준을 맵으로 나타내세요.

  4. 분석 캔버스를 사용해 액티비티, 출력, 결과를 정의하고 그들 간의 연결을 만드세요.

  5. 마지막으로, 이러한 가정과 지표 각각에 대해 영향을 측정할 수 있도록 설정하세요.

커뮤니케이션

  1. 대상 청중이 누구인지, 그들의 니즈는 무엇인지, 그리고 그들에게 변화 이론을 전달하려는 이유를 적어보세요.

  2. 대상에 따라 보여주고 싶은 콘텐츠를 고민하고, 그들을 대상으로 사용할 수 있는 채널과 정보를 표시하기에 가장 적합한 형식에 대해 검토하세요.

프로세스는 협업이라는 점을 명심하고, 모든 단계에서 테스트와 반복을 수용하세요.

변화 이론 FAQ

르윈의 변화 3단계는 무엇입니까?

르윈의 변화 3단계는 동결해제, 변화 과정, 그리고 재동결의 세 가지 단계에 따라 변화 과정이 어떻게 이루어지는지를 설명합니다. 사회 심리학자 커트 르윈의 이론에 따르면, 조직은 경영이나 행동의 변화를 적용할 때 이 과정을 거칩니다. 동결 해제는 사람들이 방법이나 과정이 더 이상 의미가 없다는 것을 깨닫게 되는 것을 의미합니다. 이름에서 알 수 있듯이, 변화 과정은 사람들이 새로운 작업 방식과 행동에 개방적인 변화의 시작입니다. 재동결은 변화가 통합되고 새로운 조직 시스템이 구축되는 마지막 단계입니다.

What is the format of the theory of change?

The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.

변화 이론

지금 바로 이 템플릿으로 시작해 보세요.

관련 템플릿
executive-summary-thumb-web
미리보기
요약서 템플릿
funding-tracker-template-thumb-web (1)
미리보기
자금 지원 추적 템플릿
Corrective Action Plan Thumbnail
미리보기
시정 조치 계획 템플릿
companyvision-thumb-web
미리보기
회사 비전 워크숍
Presentation Thumbnail
미리보기
프레젠테이션 템플릿
growth-experiments-thumb-web
미리보기
성장 실험 템플릿